7月25日上午，蘇豪建設集團在蘇豪國際廣場A座五樓第四會議室召開2014年上半年經(jīng)營工作總結會，對上半年工作進行總結和分析，并對下半年工作進行部署和安排。控股集團副總裁、建設集團黨委書記余亦民參加會議并做重要講話，建設集團本部全體員工和子公司及項目負責人參加會議。周君總經(jīng)理代表集團經(jīng)營班子作《堅定信心、破冰前行，確保完成年度目標任務》工作報告，吳廷昌董事長傳達了控股集團上半年經(jīng)濟運行分析會議精神。
首先，周君總經(jīng)理作建設集團上半年工作報告。報告分三個部分，第一，全面總結了集團上半年主要工作成績：一是積極應對嚴峻市場形勢，取得相對較好的銷售業(yè)績；二是成功競拍江寧優(yōu)質地塊，項目創(chuàng)新設計并快速獲批；三是成功辦理昆山宏圖廣場房產兩證，為盤活資產創(chuàng)造有利條件；四是認真研究發(fā)展新模式，促進企業(yè)轉型升級；五是提高成本控制能力，擴大產品盈利空間；六是加強績效考核，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；七是強化物業(yè)管理，租賃收益穩(wěn)中有升；八是加強黨風廉政建設，營造和諧工作氛圍。第二，通過分析上半年主要經(jīng)營財務數(shù)據(jù)，深刻闡述了集團發(fā)揮面臨的主要問題：一是優(yōu)質可盈利項目少且投資收益周期長，整體盈利能力較弱；二是資本規(guī)模較小，風險承受能力較弱；三是項目自我造血能力不足，發(fā)展后勁乏力；四是體制機制瓶頸難以突破，企業(yè)發(fā)展活力、動力不足。第三，圍繞全年目標任務，提出下半年重點工作安排：一是緊扣主線，全力確保完成年度經(jīng)營任務；二是盤活存貨，提高集團資金周轉率；三是拓展融資，努力實現(xiàn)項目資金良性循環(huán)；四是轉型發(fā)展，積極探索集團新的商業(yè)模式；五是深化改革，尋求企業(yè)成功轉型發(fā)展的新路子；六是倒排工期，確保完成項目序時進度；七是積極參與控股集團“十三五”規(guī)劃編制工作。
隨后，吳廷昌董事長傳達控股集團上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，對王正喜董事長的重要講話和周勇總裁的總結報告向參會干部員工進行了深入解讀，并就建設集團下步工作提出六點意見：一是認真學習貫徹王正喜董事長講話精神，研究制定深化改革方案；二是千方百計，爭分奪秒，完成年度目標任務；三是切實加強內部管理體系建設，提升管理水平；四是緊扣時間節(jié)點，加快項目建設進度；五是深入調研轉型發(fā)展的新模式；六是強化員工培訓，提高戰(zhàn)斗力。
最后，控股集團副總裁、建設集團黨委書記余亦民做重要講話。余總充分肯定了建設集團上半年工作所取得的成績，并就落實王正喜董事長深化改革的講話精神發(fā)表了感想和體會，對下半年工作提出希望和要求：一是深入學習領會王正喜董事長講話精神，切實貫徹好房地產板塊改革發(fā)展的戰(zhàn)略構想；二是堅定信心，一著不讓，力爭全力完成全年目標任務；三是著力提高企業(yè)自身管理能力，實現(xiàn)各項管理工作的精細化。
