過去三年，蘇州蘇豪公司在蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服疫情困難，逆勢而上。2022年公司營收首次突破千萬元大關(guān)，園區(qū)出租率達(dá)98%，創(chuàng)歷史新高，超額達(dá)成年度營收和利潤總額指標(biāo)，充分體現(xiàn)了公司的抗風(fēng)險性與成長韌性。今年以來，園內(nèi)文化企業(yè)復(fù)蘇節(jié)奏相對緩慢，上半年已有多家租戶退租或減租，空置率有所上升。為認(rèn)真貫徹落實資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)“提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略部署，蘇州蘇豪公司充分發(fā)揚(yáng)“四敢”精神，及時調(diào)整工作思路，積極開拓創(chuàng)新，迎難而上，盡最大努力克服疫情帶來的不利影響，推動園區(qū)出租率回穩(wěn)向上，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
拓展招商渠道，提升內(nèi)生增長動力
面對招商壓力，蘇州蘇豪公司不斷開拓新思路，啟動“線上+線下”的全新招租模式，通過不計其數(shù)的電話、微信溝通，開展實地考察調(diào)研選定優(yōu)質(zhì)客戶。積極拓展外部協(xié)會平臺，通過蘇州市產(chǎn)業(yè)園發(fā)展促進(jìn)會等相關(guān)協(xié)會的交流活動，了解文創(chuàng)園發(fā)展動態(tài)，持續(xù)擴(kuò)大招商資源。
上半年以來，公司陸續(xù)引入9家符合園區(qū)轉(zhuǎn)型升級需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，簽約面積2306平方米，填補(bǔ)了2567平方米退租（減租）面積的90%，出租率逐步回升，目前已超過92%。其中重點(diǎn)文化企業(yè)鴻成絲綢館和鐘苑核雕藝術(shù)館的入駐，將呈現(xiàn)蘇豪文創(chuàng)園“一園七館”的文化氛圍。
強(qiáng)化服務(wù)保障，營造平安和諧氛圍
蘇州蘇豪公司堅持高質(zhì)量服務(wù)保障，為企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)造良好條件。五一期間，多家新簽約租戶組織入駐前裝修，公司提前統(tǒng)計各租戶裝修進(jìn)度及施工計劃，實行施工全程監(jiān)督監(jiān)控?，F(xiàn)場值班人員不定時進(jìn)行安全巡視，確保裝修施工規(guī)范、安全，做到既科學(xué)監(jiān)管又熱情服務(wù)。對手續(xù)不全、備案與現(xiàn)場不一致的裝修施工，及時予以叫?！，F(xiàn)場復(fù)核后，符合審批程序和安全要求方可復(fù)工，不符合者必須停工整改，堅決杜絕隱患事故。全面排查新入駐企業(yè)裝修施工現(xiàn)場的施工用電、消防設(shè)施配備等重要隱患，督促租戶和施工方落實好安全管理責(zé)任，樹牢安全防范意識。
(五一期間現(xiàn)場對裝修租戶裝修安全監(jiān)督工作)
園區(qū)建于2004年，近三年來多次出現(xiàn)用水量陡增現(xiàn)象，幾經(jīng)查漏補(bǔ)漏后，今年用水量再次出現(xiàn)異常，不僅浪費(fèi)水資源，還會引起管道不保壓，影響整個園區(qū)正常補(bǔ)水，一旦發(fā)生安全事故，將會威脅到整個園區(qū)的生命財產(chǎn)安全。公司幾經(jīng)綜合研判，決定使用更精確的氮?dú)鈾z測方式，徹查兩處滲漏點(diǎn)。同時，克服消防水管離地深、管道走向復(fù)雜等不利因素，對園內(nèi)消防管道和排水管網(wǎng)進(jìn)行劃區(qū)域的逐一排查。為盡可能降低檢修施工對租戶辦公的影響，公司利用假期加班加點(diǎn)搶修，及時消除了消防安全隱患，園內(nèi)安全消防工作取得階段性成功，公司嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的處置能力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度獲得了租戶對認(rèn)可和贊揚(yáng)。
(維修消防水管現(xiàn)場圖)
加強(qiáng)硬件提升，園區(qū)改造煥新彩
自2015年以來，國家提倡大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司通過不斷整合資源，將蘇豪工業(yè)園轉(zhuǎn)型為如今多元化的蘇豪文創(chuàng)園，成為集非遺文化、文創(chuàng)設(shè)計、現(xiàn)代美術(shù)等主題為一體的文化科技綜合體，成為蘇州吳中城南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代表性地標(biāo)。
為進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)“提質(zhì)增效”，在拓展招商渠道、提升園區(qū)服務(wù)等“軟策略”的基礎(chǔ)上，一系列園區(qū)硬件提升的“硬舉措”也逐漸清晰。經(jīng)過集團(tuán)精心指導(dǎo)和公司多方調(diào)研，蘇豪文創(chuàng)園既有建筑出新改造已經(jīng)啟動，未來將煥發(fā)出新的生機(jī)。通過改造現(xiàn)有建筑和提升外部環(huán)境，園區(qū)將擁有更先進(jìn)、更高效的辦公設(shè)施，更舒適、更人性化的公共空間和更綠色、更環(huán)保的室外環(huán)境，為入駐企業(yè)提供更好的工作和生活環(huán)境，為園區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)和人才加入蘇豪文創(chuàng)園。
未來，公司全體將圍繞資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)城市更新業(yè)務(wù)發(fā)展的總要求，在凝心聚力提質(zhì)增效上下足功夫，進(jìn)一步完善園區(qū)規(guī)劃，構(gòu)建持續(xù)向上的發(fā)展機(jī)制，不斷提升公司運(yùn)營管理質(zhì)量、安全管理能力和服務(wù)保障水平，構(gòu)建更加開放多元的文化交流服務(wù)平臺，將蘇豪文創(chuàng)園打造成藝術(shù)化、專業(yè)化、特色化的文化藝術(shù)人才聚集中心和文化高地，為蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！